年度营销经理工作任务及考核办法

内容预览：

****年度营销经理工作任务及考核办法

为确保我公司年度利润指标及工作任务的顺利实现，为了使营销经理更加明确自身的任务及责任，减少工作中的盲目性，特制定本办法。

一、工作任务（考核分数及评分办法）

1、制定本部门的岗位职责及各项制度。并组织实施。（15分。制定5分，否则0分；实施10分）

2、制定营销人员培训计划并实施。（5分。计划2分，实施3分）

3、制定年度营销政策，并组织实施。（5分。有5分，无0分）

4、建立信息收集、整理及反馈系统。（10分。建立10分，否则0分）

5、对东北市场和北京市场进行详细的市场调查，写出调查报告。（10分。报告5分，详实5分）

6、六月末完成钢结构生产线的市场调研、投资规模、地点选择等可行性分析报告。（10分。分析报告5分，可行性5分）

7、配合副总经理搞好清欠工作，制定清欠政策，年末账面应收帐款不得超过500万元（不含未到期的质保金）。（10分。制定政策3分。清欠工作7分，按完成比例得分）

8、承揽3500万的生产任务。（35分。每100万1分）

二、考核办法

1、考核时间：2003年1月10日前

2、考核办法：

a、由总经理副总经理、其它部门经理及本部门下属员工进行三级考核评分；

b、满分100分。其中，总经理及副总经理占70分，其它部门经理占10分，下属员工占20分。

c、考核执行本方案。

*******钢结构建筑有限公司

****年5月…………

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