2006年县招商局局长述职报告

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各位主任、各位委员：我于2004年2月12日就任县招商局局长，上任以来，面对机关运转艰难的局面，面对招商工作竞争日趋激烈的形势，我与党组一班人同心协力，带领全局干部职工，励精图治，负重奋进，取得了一定的工作实效，下面我就任职近三年来所做的工作汇报如下，请予评议：一站在手,写作无忧!一、两年多来所做的主要工作近年来各级党委政府对招商引资高度重视，把招商引资作为工作的重中之重来抓。特别是市委、市政府对各县、市、区的招商引资工作要求高、任务重、压力。在这“招商、招商、引资、引资”的新形势下应该怎样开展工作？怎样来履行自己的职责？我的理解是三句话：捕捉信息、当好参谋，完善政策、营造环境，加强督查、强化服务。两年多来，我和党组一班人围绕这24个字做文章、下功夫，开展工作：（一）捕捉信息，当好参谋文领头羊-招商引资招什么样的商？重点是什么？靠什么来招？我们向县委、政府提出了“重点产业是两上一下，重点区域是两点一线，重点项目是两高一低”的招商思路；提出了项目代办、规费优惠包干收取，发放“绿卡”、“绿色通行证”的优化环境措施；提出了乡镇和县直部门年初分任务、定期督查、年终考评、奖罚分明的约束措施；提出了兑现奖励政策、激发全民招商热情的激励措施，这些建议得到县委、政府的重视和认同，实施后取得了很好的效果。守株待兔是很难引进项目的，必须主动出击、广为联络、捕捉信息、跟踪追击。我们采取了四个方面的措施：一是通过推介**。上任之时，因欠费太多**招商被市商务局信息中心关闭了，我克服困难、筹集…………

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