办公室工作总结

内容预览：

2004年，在厂党委和厂领导的大力帮助指导下，在科室成员的共同努力下，我们主要做了以下几方面的工作，现总结如下：1、积极协助厂党政领导，大力积极推进企业改革。　　2004年8月份以来，我们积极协助领导制订工厂总体规划，协助领导做好不同时期的各项中心工作，贯彻领导决策，高效及时、准确迅速地贯彻执行了上级和领导的各项指示要求。以科技兴厂、励精图治为宗旨，全面推行了经营承包合同和经济责任制，２００４年１２月，根据工作需要，按照厂领导的指示精神，对＊＊分厂和＊＊分厂重新签订了厂内承包合同。继续对四个车间实行独立核算、产供销一条龙式的分厂制管理，保持了分厂制管理模式的持续稳定性。　　2、完善各项配套管理措施，调整和理顺内部管理机制，强化企业内部管理，贯彻实施厂务公开。　　出台了一系列的内部管理文件制度。制订了分厂2003年度、2004年度考核管理办法，公布了对分厂考核的各项指标，加强了对各分厂的考核工作。实践“三个代表”的重要思想，协助厂工会积极贯彻中办和国办和分局通知精神，紧紧围绕工厂改革、发展、稳定的大局，推进基层民主政治建设，推进厂务公开工作，对厂务公开工作的的指导原则、总体要求、公开内容、公开形式、公开程序、领导和检查监督、分工职责等问题做了详细的规定，并通过职代会讨论通过，发文执行。3、较好地完成了召开厂第七次党员大会和召开厂九届四次职代会的准备工作。厂第七次党员大会和九届四次职代会分别于2004年10月18日和2004年4月16日召开，两次开会前，我们科室成员按照厂领导的部署，坚…………

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