从臭皮匠到诸葛亮

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从臭皮匠到诸葛亮

俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”其实本是无奈之言，因为现实不由得我们选择——臭皮匠常有，而诸葛亮不常有。然而碳元素既能组成金刚石也能组成石墨，三个臭皮匠既能顶个诸葛亮，也能“三个和尚没水喝”。

而经理人的真功夫恰恰就在于化腐朽为神奇的点石成金的能力。除了最基本的共同使命也就是劲往一处使之外，经理人如何才能把三个臭皮匠打造成诸葛亮呢？

现代企业的竞争是系统对系统的竞争，而不是个体能力间的竞争或局部对局部的竞争，个人自由发挥的空间越来越受制于一个系统框架的约束。整体性是系统的最本质特征，就是说，不能把系统割裂成要素孤立地去研究，应该注意研究要素及要素间的相互作用与相互影响。从系统整体性出发，就可引出一个基本的系统观，即“系统整体功能大于组织系统要素的功能和”，臭皮匠的意义就在于此。

系统架构设计对工作效率的影响是巨大的，古罗马军团横扫欧洲，因为率先改进了作战团队，把三千人的重甲兵团改为一百个重甲兵组成的方阵，每个方阵配有盾牌手、弓箭手、标枪手、长矛兵。这个设计大大降低了指挥难度，提高了各兵种的攻防能力；拿破仑发明了一个由火枪兵和长矛兵组成的战术团队：长矛兵手持长矛，矛尖对外围成一个圆，骑兵无法冲进来，火枪兵站在圆圈中间可以从容地射击骑兵。这个伟大的发明让当时最可怕的骑兵成了活靶子。

人机大战就是一个典型的“三个臭皮匠胜过一…………

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