一般房屋工程进度控制方案

内容预览：

（一）进度的事前控制

1.编制项目实施总进度计划

项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。

2.审核施工单位提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3.审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。

4.审核施工单位提交的施工总平面图

主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。

5.制定由业主供应材料、设备的采、供计划

提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

（二）进度的事中控制

进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：

1.建立反映工程进度状况的监理日志

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。

2.工程进度的检查

审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：

（1）计划进度与实际进度的差…………

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