某军分区开放式信息化建设经验材料

内容预览：

信息化建设，对于人才、经费、技术等保障有限的军分区、人武部系统如何搞？作为后备力量，信息化成果能不能派上用场？

　　近年来，**省**军分区立足现有条件，整合军地资源，大胆探索实践，先后取得了15项信息化建设成果，逐步建成了贯穿军分区、人武部两级的集平时各项工作于一体的信息网络平台，大大提高了指挥效能和工作效率。济南军区推广了他们的经验做法。

　　“等靠”等不来信息化

　　在信息化建设之初，**军分区曾经面临着许多难题——技术薄弱、人才短缺、资金匮乏，更重要的还是思想观念滞后。

　　官兵们有的认为，信息化建设是作战部队的事，军分区没有必要搞；有的在观望，信息化关键在于顶层设计，基层单位搞不出什么名堂来，还是等等吧。

　　“等靠”等不来信息化。针对这些模糊观念，军分区党委组织官兵开展“军队推进信息化，后备力量怎么办”的讨论，引导大家认识到，信息化建设是中国特色军事变革的重要组成部分，军分区、人武部系统同样大有作为。

　　虽然受“家底”所限，许多事办不了，可军分区党委同时又清晰地看到：思想观念不用花钱。从这个实际出发，他们一开始确定了“高起点、高标准”的建设思路。真正意义上的信息化是开放式的，自己力量不足的实际可以通过借用“外脑”来弥补。他们通过与军队和地方的科研单位联合，提高了自身信息化建设的水平。譬如，军分区依托全军指挥信息网、军事综合信息网、**市电子政务网，建立了以军分区作战室为中心，以军分区机关各部和各团级单位为节点的综合指挥信…………

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