岗位目标责任书

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岗位目标责任书

甲方：

乙方：营运总监

经公司总经办研究决定，任命　　　为公司营运总监，主要分管门店经营管理、门店拓展、门店促销策划、门店管理制度的建立健全等工作。对以上工作具有组织、计划、领导、协调和管理的职能。为明确乙方责、权、利，特制定本岗位责任书，望遵守。一、乙方的职责范围：1、全面贯彻执行公司各项经营管理政策，服务于门店，保障门店规范运作，不断提高门店经营服务品质及效益水平。2、根据公司经营目标制定门店每月经营指标，实现公司下达的年度经营指标。3、掌握门店的总体经营状况，布置公司营销计划，指导店经理进行店面营业、损益分析。4、指导、协助店经理做好店面人员管理、商品管理、卖场管理、顾客管理及财务管理。5、门店作业“规范化、标准化、效率化”管理的建立。6、门店作业规范的督导、新开店、重点门店营业辅导。7、掌握门店需求，并与相关人员或部门沟通、协调、跟踪处理结果。8、建立系统的培训、考核、激励机制，全面提升门店从业人员的整体素质与工作能力，为公司发展做好店面人才储备。9、研究总结门店拓展经验，制定完善门店拓展工作规范与流程；10、组织门店开发（市场评估、立地选址、商圈调查、协商谈判、评估审核）；11、组织跟进合作项目的谈判及前期操作；12、制定分管部门的绩效考核方案并督促实施，落实完成考核指标的实施与达成；13、制定月工作计划和月工作总结报告；14、领导交办的其它工作。二、乙方的权利1、对分管部门经理有提名权，报常务副总审批；2、在符合公司人事管理制度…………

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