关于建设和谐文化的实践与思考

内容预览：

提纲

一、问题的提出

一是要时刻关注企业管理者经常倡导的是什么？二是要时刻关注北区的实际是什么？三是要时刻关注北区干部员工对企业文化的认识、期待和要求是什么？四是要时刻关注企业所提出的企业文化课题必须与国家大环境合拍、与公司要求匹配，而且在区局这个小环境里是可行且有用的。

二、关键在于处理好五对关系

（一）上级对下级要体谅；

（二）下级对上级要执行；

（三）同级部门之间要协同；

（四）同事之间要坦诚；

（五）服务客户要真诚。

三、在实践中摸索前进

（一）搭建平台，大力营造“和谐北区”的良好氛围；

（二）建章立制，将文化创新融入企业管理之中；

（三）将“和谐北区”活动适时有层次波浪式地向前推进。

四、若干思考和建议

（一）建设和谐文化，必须充分发挥党委的政治核心作用；

（二）建设和谐文化，必须充分发挥基层党组织和共产党员凝聚人心、服务群众的作用；支持和保证工会、共青团和有关社会组织充分行使职能；

（三）建设和谐文化，必须积极参与企业改革，推进企业管理创新；

（四）建设和谐文化，必须加大帮扶力度，切实解决困难职工的生产生活问题。

正文

上海电信在改革发展的实践中，积累了深厚的文化底蕴。2005年，在公司文化创新主题的引领下，北区电信局进行了企业文化建设的有益探索和实践，适时开展了构建“和谐北区”加强企业文化建设的活动，给区局各项工作注入了新的活力。

一、问…………

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