如何创建和谐车间的经验材料

内容预览：

根据机构调整，从2006年开始，****厂将两个印花车间合并，组成新的印花车间。新车间成立后，车间领导班子根据车间现状，提出了创建和谐车间活动。一个多月来，活动开展得有声有色，车间面貌大为改观。一个热诚和谐的车间环境初步形成，职工们感到，在印花车间工作，心情舒畅，干部、职工学管理、学技术、人人为工厂争做贡献的劲头高涨。实现生产开门红，为全面完成全年生产任务打下了坚实的基础。[本文来源于秘书文库-www,mswk.cn,找范文请到秘书文库网]加强以人为中心的管理。按照马斯洛需求层次理论，人在追求物质需求的同时，其它方面的需求同样支配和影响着人们的社会行为。随着社会的不断进步，人们的需求不断向非物质的高层次发展。在企业，人与企业已不是单纯的物质关系。因此，影响企业人的思想情绪的主要有经济和非经济两个方面。社会越是进步，经济越是发达，劳动者素质越高，对政治地位的要求和人格上的尊重、情感上的理解就越强烈。因此，在管理过程中，必须研究人的心理需求上的变化，创造一个思想上宽松、工作上紧张、关系上和谐、制度上严谨、环境上优美、生活上舒适的环境，不断消除人的失衡心理，培育一个昂扬向上、凝聚人心的工作环境。车间领导深知，要创造心理平衡、昂扬向上的工作环境，就必须改进管理者的工作作风，不断完善决策机制。一是尊重职工的人格。不应存在人格上的优劣。要强化以人为本的管理，必须尊重职工的劳动，承认他们的业绩，关心他们的生活，倾听他们的呼声，解决他们的困难。为此，车间领导深入到车间职工中去，和职工开展谈心…………

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