谈县级领导干部选拨与配备

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选人用人关乎人心向背、社稷安危。如何做好换届过程中各级领导的选拔配备工作，是当前各级党组织应当认真研究的一个重要问题。下面，我根据多年来的实践经验，结合工作实际，就县级领导干部的选拔与配备谈几点个人意见。一、成效近几年，在干部的使用上，成效是明显的，主要有以下六个方面的特点：一是标准公开。建立了较为完善的干部选拔任用标准，并在一定范围内向社会公开。二是程序严格。从提议、推荐、考察到任命，都有一套较规范的程序，各环节的衔接与制约是比较科学的。三是操作规范。能够按干部选拔任用的依据和程序实行阳光操作。四是考察细致。能够从德、能、勤、绩、廉等方面全面细致的衡量和选拔干部。五是民主成份加大。能够广泛征求各届人士对干部任用的意见和建议，干部任用过程中少数人说了算的状况有了一定程度改善。六是公信率提高。获得提拔任用的干部大多数都是群众信赖、社会认可的优秀干部。二、问题我觉得，目前各级党组织在干部选拔和班子建设中，普遍遇到了“七难”：一是发现识别人才难。主要是选才的机制不活，方法单一，说真话、推荐真人才的氛围没有形成，组织部门又难以解决这个问题，因此形成领导说谁下面就给谁划票。二是配备优化班子难。往往难以处理帅才与将才的搭配问题，有时考虑到年龄学历等因素，往往把帅才选作将才，把将才配在帅位，使双方都难以发挥作用。三是建设和谐团队难。因责、权、利机制不协调，加上受干部认识水平、工作能力等因素的影响，不少班子内耗较严重，工作形不成合力，行动难以统一，消弱了班子的凝聚力与…………

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