创建学习组织 强化员工培训

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如何实现公司跨越式发展战略目标和共同愿景？人是最关键的因素。中国**集团公司成立五十多年来，为我国的化工和石油化工建设事业做出了突出贡献，同时培养了一大批专业技术人才和科技带头人。但面对国内市场国际化，国际市场大型工程承包管理日益现代化、信息化、规范化的管理方式的深刻变革，集团公司要实现跨越式发展目标，将面临严峻的人才瓶颈制约。没有一批适应国际化发展需要的高精尖管理、经营、技术等人才以及员工基本素质的整体提高，实现战略目标和共同愿景就是一句空话。

　　建立学习型组织，强化员工培训，是快速持续提高员工素质和培养高精尖符合型人才的重要途径。2005年，集团公司将建立学习型组织，强化员工学习培训列入重要议事日程。集团公司专门成立了学习培训工作领导小组，金克宁总经理亲自担任组长。领导小组对集团公司建立学习型组织和员工培训工作进行了全面筹划，制定了工作计划，强调以部门或团队为基本组织，实施终身学习、全员学习和工作全过程学习。在集团公司的大力推动下，以学习型组织为载体，学习培训工作在内容和方式上不断丰富、不断创新，收到明显成效。

　　在集团公司总部，开展了总部、部门和员工个人三个层面的全方位学习培训。学习内容丰富，紧扣集团公司发展主题和工作需要，大的课题主要是多次聘请国资委领导到集团公司总部作国家相关政策及中央企业所面临形势的专题报告，开阔员工视野，提升理论水平，改进思维方式，转变思想观念，把大家的思想统一到国资委的要求和集团公司的跨越式发展战略上来。小的课…………

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