内容预览:
县农机局2025年第一季度工作总结汇报
一、工作开展情况
(一)完善目标管理绩效考核机制
为了最大限度地调动广大干部职工的工作积极性,克服工作的随意性和不确定性,我们按照县委、县政府目标管理绩效考核意见,制定了农机办目标管理绩效考核实施细则。我们将全年农机任务目标对内分解落实到分管主任、科、室、站、校,他们又进一步把自己的任务分解落实到个人,一级一级签订责任状,明确责任,严格奖惩,实行横到边、纵到底、不留死角、不留空档,链条式、全方位的目标管理模式,形成了“千万担子众人挑,人人肩上有指标”的工作格局,为做好全年农机工作奠定了坚实基础。通过这种目标管理模式,明确了各部门和人员的工作职责,增强了干部职工的责任意识和工作动力,确保了各项工作的有序推进。
(二)加强农业机械及驾驶员管理
为加强农业机械及驾驶员的管理,改善农机安全技术状况,提高驾驶员自觉遵章意识和技术水平,确保农机安全生产,根据上级文件规定,我们对全县拖拉机、联合收获机等农业机械及驾驶员进行了年度检审。我们召开了各乡镇农机管理站站长会议,并印发《关于2025年农业机械及驾驶员检审工作的通知》,对年检年审工作布置任务,提出要求,加大措施,明确责任。目前该项工作正在进行中,通过严格的检审工作,及时发现和纠正了农机及驾驶员存在的问题,有效保障了农机安全生产,为农业生产提供了安全保障。
(三)强化农机法规和安全知识宣传
加大农机法规和安全知识的宣…………
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