街道关于推进“办实事”工作做法交流汇报

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街道关于推进“办实事”工作做法交流汇报

　　一是严格目标制定，确保内容丰富、切实可行。村（居）负责人上任伊始制定三年任期目标，街道每年年初召开村（居）负责人大会，制定年度目标计划；认真把关，严格筛选，本着为百姓办好事、办实事的宗旨，剔除“假、大、空”，将极易实现及不切实际的计划排除在外，使目标具有针对性、时效性、联系性、科学性；发展的过程也是村（居）攻坚克难的过程，优先把百姓关注的热点难点问题涵盖在目标计划之内早日解决；督促目标过少的村增加工作内容，要干实事、干让老百姓得实惠的事、干对经济发展有利的事。

　　二是注重过程监督，确保有秩有序、便于管理。设有目标考核办公室，分季度公开村（居）承诺，做好监督、审核工作；明确落实责任人，建立台账，将目标计划分门别类，统筹管理；贯彻执行月调度、季考核制度，定期检查目标任务完成情况，便于随时抽调；根据需要组织村干部外出参观学习，灵活借鉴，因地制宜，更好地挖掘我街道城中村的位置、资源优势；对落实目标过程中弄虚作假者，坚决一票否决。充分发挥“三个一”的作用：一板——考核办法宣传板，街道考核办及各村（居）都挂有宣传板，向机关干部及老百姓宣传考核目标及办法；一报——督查专报，每周将街道及村居一周要事归纳印发，随时总结经验教训；一屏——电子大屏幕，街道大厅安装电子大屏幕，每天循环播出街道及各村（居）最新动态，加强了大家的工作积极性。

　　三是抓好年终总结，确保有始有终，落到实处。对照承诺，针对年初目标计划，…………

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