开发区管委会推进产业园区运营优化提升工作情况汇报

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开发区管委会推进产业园区运营优化提升工作情况汇报

　　一、坚持行政推动和市场运营双向发力，管理水平有效提升。xx区开发区深推“管委会(党工委)+公司”的管理模式，通过切实发挥xx城投公司平台作用，服务开发区经济持续高效发展。其中开发区发展规划、政策制定和社会事务管理由管委会独自承担；而建设开发、招商引资、园区运营服务等功能则由管委会和公司共同承担，开发区管委会负责建设开发管理、产业研究、业务监督、行政审批等职能，xx公司承担融资开发、园区基础设施建设、招商项目落地、入园企业服务等职能，逐步实现由政府主导型向市场主导型的转变，实现“政府+市场”共治，行政管理和市场化运营相辅相成，并驾齐驱，激发开发区活力。

　　二、坚持管理体制和运营模式改革创新，发展动力蓬勃激发。xx区开发区不断完善园区管理体制机制。一是深化薪酬激励制度。xx区开发区按照“控制薪酬总额、拉开收入差距、按岗定薪、以绩取酬”原则,完善薪酬体系，构建以绩效为中心、多元化的分配制度，建立以岗定薪、岗变薪变、按绩计酬的分配机制，实行激励性的收入分配制度，报酬与工作岗位和绩效挂钩，着力穿透园区发展的薪酬体制障碍。健全“人员能进能出、岗位能上能下”的竞争性选人用人机制,除领导班子成员外,中层以上管理岗位实行竞争上岗,更大激发开发区干部队伍活力和干事创业的热情。二是优化创新运营方式。xx区开发区以产业链招商和“招商在前、同步建设”为思路，以平台招商为方式，委托xx电子公司负责5g光电产业园招商运维管理，更加注重产业…………

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