参加工程建设管理培训学习心得体会

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参加工程建设管理培训学习心得体会

　　xxx在开年后开展了为期两天的工程基建培训，我有幸成为此培训班的一员，这也给我提供了再学习、再提高的机会。对于基建项目，我可谓半路出家。xx年x月因为工作需要,单位把我从安保科调整到能力办工作。通过这次培训，我对基建有了更深刻认识。下面是我这次培训的几点心得体会：

　　一、理清头绪，把握主线

　　做基建工作的人要保持一颗清醒的头脑，时时刻刻要根据工程的时间节点压茬推进，遇到重大变化时要及时调整。尤其在前期工作过程中，各项工作之间会有高度交叉，互相牵扯的问题，如遇政策调整更是矛盾重重，工作将陷入僵持。对此，必须抓住工作主线，土地和规划是一条主线，各类评价是另一条主线，要尽量保持主线工作的稳定。如遇政策变化，在过渡期内如果无法办理完成相关业务，只能迅速调整，否则只会耽误时间。

　　二、依法依规把控变更签证管理

　　工程实施过程中，因为设计图纸不完善、施工条件变化、遇到突发情况、清单描述不当和一些政策法规性原因，发生变更签证是难免的。变更签证不是洪水猛兽，作为工程管理者应该坦然对待。

　　签证变更必须以事实为依据，合同为准绳。合同约定的风险范围不能不执行，也不能执行无限风险，风险范围必须是合理的。

　　签证计价应力求有依据，已报价工程量清单中有相同报价或类似报价的，一般应沿用原报价。

　　签证计量过程应有建设、监理、施工共同参与，必要时还应邀请设计单位参加，计量计算过程应清晰，结论应明…………

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