关于国企改革专题学习研讨发言材料

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关于国企改革专题学习研讨发言材料

　　随着物流中心与运输公司业务整合工作的不断推进，目前，公司经营改革已进入攻坚期和深水区，制约发展的深层次矛盾和问题日益凸现，改革好似逆水行舟，不进则退。作为党员领导干部应牢固树立敢为人先的进取意识，带头解放思想，以思想的解放推动工作的创新，始终围绕经营发展第一要务不动摇，在实际工作中要有敢下深水、敢涉险滩的闯劲，积极探索改革方法，勇于尝试改革模式，敢于啃下改革的“硬骨头”，着力破除制约改革发展的瓶颈问题，推进重点岗位、关键业务和关键环节的改革取得实质性进展。重点从以下几个方面进行发展引领：

　　（一）突出管理创新，搞好顶层设计。对于公司而言，必须牢牢把握国企改革机遇，大力加强体制机制和合作模式等创新，强化企业基础管理，构建先进的管理制度、业务流程和管理标准，建立权责清晰、协调配合、有效监督的公司治理体系，着力提高运输生产、汽车运输服务质量，全面提升公司经营效益和管理水平。

　　（二）突出整体协调，提升经营业绩。公司要实现契约化经营，必须着眼于发挥综合一体化优势，以资源优化配置为主线，加快补短板、强弱项，提升整体价值创造能力和市场竞争力。借助国家大力推进“公转铁”有利时机，充分发挥公司铁路资源优势，加大与钢铁集团公司合作力度，全力以赴增量增效，努力获取更大经济效益。积极开拓外部汽车运输业务，强化服务理念，丰富服务内容，提升服务质量，不断提升内部保障能力、增加盈利能力。

　　（三）突出安全环保，构建…………

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