新时期如何提高国企干部员工工作积极性研讨材料

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新时期如何提高国企干部员工工作积极性研讨材料

作为经济发展的排头兵，国有企业在建设“人才强国”中必然扮演着极为重要的角色，人力资源的本质在于将“人”放在正确的位置，用恰当的方法促进他为公司做正确的事，国有企业要将“人力资源”作为一种“特殊资源”，不断提高员工积极性管理水平，进而实现企业效益最大化。

　　一、国有企业干部员工积极性管理工作现状

　　越来越多的企业管理者意识到，员工积极性管理也就是人事，是企业的一个重要组成，它与企业的人才输入与培养、人员的调动、绩效的考核、薪酬的确定等都密不可分，给企业人员的教育、能力、技术、经验等重要方面做出巨大的贡献，对企业来说非常重要。

　　一是在新时期，国有企业员工的思想特点表现为竞争性、趋利性、困惑性。国有企业体制的不断改革使用人机制以胜任资格为基础，因此竞争观念对员工的影响很大。在社会思潮的影响下，有些国有企业员工产生了拜金主义观念，导致他们在考虑问题时更多关心自身利益，忽略了国家利益与企业利益。在社会结构不断变革的背景下，国有企业员工的心理出现了困惑与迷茫，这种情况很容易导致他们出现心理失衡的问题。国有企业员工的思想特点使思想政治教育工作面临着更大的挑战。

　　二是一般国有企业规模比较大，组织机构相对私营企业比较复杂，受传统体制影响，提高收入的方式也比较单一，大部分干部员工只能将希望寄予职位提升，然而“金字塔”型的干部结构，决定了干部职级越高，职务继续晋升的机会就越少。事实上，对那…………

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