粮油储备系统某国企上半年工作总结和下半年工作措施

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粮油储备系统某国企上半年工作总结和下半年工作措施

　　今年上半年，在上级的坚强领导和大力支持下，按照“调结构、抓安全、稳经营、求突破”的主要工作思路，我们在确保承储任务绝对安全的前提下，以加快推进园区项目建设为抓手，以建立健全企业集团化运营、多元化经营为目标，在组织架构建设、后期发展定位、重点工作落实等方面均取得较为满意的成果。　　

　　一、突出集团运营化改革整体思路，逐步完善管理组织架构设计　　

　　半年来，集团财务、综合、党群部门初见雏形，机构逐步完善，更好地实现了与建投集团的信息对接及对子公司的管理。一是建立健全内控制度。为加强管理，管控费用开支，集团公司先后制定出台了《财务管理制度（暂行）》、《集团资产管理制度（讨论稿）》；各子公司建立起信息报送制度，完善了公务用车管理办法、档案管理办法等规章制度。二是助力集团公司搞好扶贫人员派驻工作。　　

　　二、不断压实粮食安全保障责任，积极开展经营活动　　

　　1、粮食大清查工作顺利完成。国务院发文对所有政策性粮食库存数量质量进行大清查。企业认真按照市发改委大清查方案要求，成立自查小组，参加专项培训，开展自查、抽样,完成市级储备小麦**万吨、玉米**万吨、成品粮油**万吨的测量及基础数据填报工作。各子公司接受市督导组清查督导，接受市普查组对所有政策性储备粮油数量质量的全面普查。经查，集团公司下属三家子公司所存粮油数量真实、质量易存、账账相符、…………

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