公司副经理（分管项目工作和资产处理）述职报告

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公司副经理（分管项目工作和资产处理）述职报告

　　本人任xx公司副经理，xx年分工负责：xx、xx、xx等项目工作和资产处理工作。协助总经理处理公司善后其他工作。

　　一、主要工作和成效

　　xx年是xx公司终止经营、继续善后工作的第二年。新冠病毒疫情持续，公司收尾工作深受影响。xx项目5月完成验收遗留问题整改，整改15项尾项，取得整改报告。xx收到验收款xx万元，还有xx万元验收款争取年底收回。金瑞兰州协助现场完成整改，为事实验收和收取验收款创造条件，最终回收货款xx万元。xx项目经过半年多的催款，多次完善付款文件，收到验收款xx万元和安全保证金xx万元。xx微面线ems新增车组投标经过多方努力，因价格问题未能中标。

　　xx公司终止经营的消息在业内传播。面对公司资金压力，多举措做好供应商工作，最大限度避免诉讼纠纷，继续做好相关项目的尾项处理。承担xx公司半成品资产处置工作，组织善后小组逐件清点，登记表格，形成处理意见并上报大队。承担xx公司设备资产处置工作，带设备收购商到下板城勘察设备，形成三方比价，汇总呈报。

　　二、存在不足及下步努力方向

　　一是开拓创新，务实进取有待加强。在工作中突破性的办法不多，一定程度上影响了工作的效果。针对xx验收款催收力度不够，担心在质保期内提起诉讼甲方会对设备提出质量问题造成不必要的损失，从而错过了诉讼时间，造成催收困难。二是担当作为，勇挑重担不够。推进调研开拓新市场、开发新业态工作没有有效招法。融入大队业态没能有效推进。

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