公司物业部门分管仓储和招商个人述职报告

内容预览：

公司物业部门分管仓储和招商个人述职报告

　　时光飞逝，伴随着比较紧凑而又略显紧张的工作节奏，xx很快接近尾声，经过一年多的工作，有很多所感所悟，现分点述职如下：

　　一、仓储中心责任区域管理事项

　　本人分管仓储中心项目xx办公楼及xx仓库，目前租户已完成装修并全部入驻，各方面管理工作正有条不紊进行中。主要涵盖下面几个方面：

　　1.日常监督

　　对租户行为及物业工作情况进行日常监督、检查。

　　租户人多且杂，会产生各式各样的行为，很有可能对安全、秩序、我方资产造成影响，因此日常对办公楼及仓库的监督尤为重要。每日走进办公楼层，检查是否有异常现象、异常行为，例如：墙壁发生破损、公区感应灯损坏、电梯是否发生异常等，都需要去检查并进行记录，同时通知相关专业人员跟进修复。

　　卫生是评价一个公司管理的重要标准之一。因此日常需严格监督物业单位的卫生工作，同时做好记录，季度汇总，对不合格之处进行相应处罚，提高物业服务标准。

　　2.安全检查

　　仓库安全是管理的重中之重，绝对不容忽视。在对待仓库安全方面，严格落实“天天检查、每天多检”，配合《仓储中心管理办法》，对违规人员严肃处理并处以相应罚款，例如：抽烟、使用违规电器等，防范隐患的同时也给租户树立了严肃认真的管理形象。

　　配合消防队长进行监督管理。消防队长在预防火情、消除隐患方面更具专业性，经常一起巡检仓储，对租户加以劝导、规范其行为，同时自己也能不断学习，加强在消灾减…………

全文共1597字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]