院感科主任参加上级医院集中培训与跟班学习心得体会

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院感科主任参加上级医院集中培训与跟班学习心得体会

　　根据医院工作安排，我有幸于x月份在xx医院感控办学习了一个月。通过集中培训与跟班学习，让我体会到了xx医院的成功，xx医院在精细、创新的管理理念中，短短几年便拥有了开放床位3000张、省级重点学科6个、年收入翻了好几翻。现将学习体会汇报如下：

　　一、制度规范化。全院各个职能部门都制定了完善的制度、职责，分工明确。

　　二、工作流程化。xx医院开放床位3000张，却只有2500名职工，工作非常繁忙。但因为各种工作均制定了流程，并在相应工作场所张贴流程图，即使是新进人员只要是看流程图均能完成本项工作，节省了工作人员时间。

　　三、管理精细化。精细化管理，就是将医院管理或执行的过程严格按照规范化的要求，精益求精，细致周到地力求做到完美的过程。xx医院将各项检查标准尽可能量化，以便可操作、易执行，注重各种环节的衔接，控制好医疗活动整个过程可能出现的系统错误和偶然错误，杜绝部分管理漏洞，增强参与人员的责任感，使质量得到持续改进。通过精细化核算，及时发现医院管理的漏洞和弱点，利于减支节流。积极创新，在全院各个职能科室开展品管圈，充分调动每个员工的主动性，为解决医院实际问题出谋划策。同时也开动脑筋，为节约人力及时间，自己制作了锐器盒固定架、胆道镜浸泡箱、一次性用品存储盒等。

　　四、检查后现场反馈，及时追踪整改后结果。感控办每周对重点科室进行查房，对查房存在的问题及时与护士长沟通，提出整改。于当日通过办公系…………

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