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基层市场监管所长（党支部书记）培训学习发言材料
很荣幸能坐在这里和大家一起探讨基层监管工作，我没有在座的各位经验丰富，也没有大家阅历深厚，唯一能与大家比肩的可能就是自带的工作激情和热情，谢谢学院和大家给我这个机会。通过这几天的紧张学习，我就我个人的浅薄认识和大家聊一聊，怎样把工作干好。
第一点，抓纪律作风建设。为什么要说这个？杨老师讲投诉举报的时候说的“破窗理论”，我是从这里学到的。
我们这个系统，五年一大改两年一小改，职能也是经常变，人员结构也复杂，怎么统筹兼顾地安排工作，还能把工作干好，这就是基层所长的事情，说实话，这个岗位对人的要求是非常高的。既要有情怀，还得懂管理，不仅得懂业务，还要会协调。那这么高的要求怎么实现呢，这就需要一个好的工作制度并有效的落地，怎么落地，那就是抓纪律作风建设。
所有的制度和政策初衷都是好的，都是为了减轻工作负担提高工作效率。抓制度落实其实就是管理学中的闭环管理。分享一个我在食药站时的工作经验。每天晨会，记会议记录，每周例会安排本周工作，总结上周情况，讨论各组案情和处罚结果，这样年底考核或者突发状况一本会议记录解决所有问题。站所基本没有自己的年度工作计划，因为经常被打乱，所以我只做周安排，特殊情况做季度或者月安排，比如春秋两季必要检查学校幼儿园食堂，夏天要查药店，因为现在的冷藏药品越来越多，另外疫苗，医疗机构，医疗器械，保健食…………
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