XX有限公司绩效管理工作指导意见

内容预览：

xx有限公司绩效管理　　

工作指导意见

公司绩效管理工作指导思想是：紧紧围绕公司战略转型和激励导向的需求，坚持以加强核心竞争力、优化资源配置为核心，加强绩效管理工作的系统性、计划性、时效性，用科学管理的思路和工具推行绩效管理工作责任制，以绩效设计、绩效评价、绩效反馈、绩效改善、绩效应用五个环节，强化业绩考核和收入分配激励，实现岗位价值市场化，激发干部员工的创新创效热情。　　

一、机构职责和工作流程　　

（一）机构职责　　

绩效管理委员会：指导公司绩效管理体系的构建；审批公司关键业绩指标的分解和实施计划；审批绩效考核办法并监督执行；审批绩效改进计划并监督执行；实施一级指标的绩效反馈和协助改进；审批绩效应用方案；对绩效管理中的其他重大事项做出决定。　　

绩效管理工作办公室：制定公司绩效管理体系的构建方案，经批准后实施；制定公司关键业绩指标一级指标的分解方案，组织协调二级指标的分解并进行初步审核；制定公司绩效考核办法并监督执行；实施（或协助实施）二级指标的绩效反馈和协助改进；制定绩效改进计划，经批准后执行；制定绩效应用方案，经批准后执行；完成绩效管理委员会安排的临时性工作。　　

（二）工作流程见附件1。　　

二、体系构建　　

根据绩效管理工作内涵，以公司上级单位下达的各项关键业绩指标为中心，构建包含设计、评价、反馈、改善和应用全过程的绩效管理体系，体系示意图见附件2。　　

（一）绩效设计。充分理解公司年度业绩指…………

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