某市保障性安居工程经验做法介绍

内容预览：

为确保圆满完成保障性安居工程目标任务，我市主要采取了以下五项措施：　　

（一）加强领导，严格责任　　

我市把保障性安居工程建设切实作为“一把手”工程，政府一号工程去抓。市政府政府市长和主管市长坚持分**、**、**区三片每月至少召开一次调度会议，目前已经召集了7次调度会议。市政府决定**保障性安居工程要实现“一个确保、一个力争”（确保比省定任务超额**%目标任务提前完成，力争全省领先）。要求各县区**月底必须实现所有项目全部开工，项目手续全部办结。逾期仍然没有全部开工建设或手续没有全部办结的，有关县区政府和市直部门“一把手”给市委、市政府作出书面检查，并在媒体上公开曝光。同时市政府启动领导约谈和行政问责机制，严肃追追究相关领导和人员的责任。　　

（二）想方设法，破解瓶颈　　

一是想方设法确保土地供应。保障性安居工程建设，土地是影响制约开工建设的主要因素。在省土地指标不能应保尽保的情况下，为了确保目标任务即早落地，即早开工，我市克服等、靠、要的思想，积极主动想办法，解决土地指标不足影响按时开工的瓶颈问题。市县两级采取充分挖掘城市存量建设用地，先暂用新民居节余指标和置换指标。对依法收回的闲置土地，企业改制、棚户区改建和“城中村”改造后的剩余土地，纳入土地储备库，优先安排用于保障性安居工程建设项目的落实。对切实抽不出土地指标的项目，采取从商品房和重点项目中先借用指标，优先保证保障性安居工程项目的落实和开工。二是多渠道筹集资金。除积极争取中央和省补助资…………

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