工程施工项目安全生产管理工作经验总结

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工程施工项目安全生产管理工作经验总结

　　工程施工是一项复杂的系统工作，各种不安全因素相互交错，劳动强度高，管理难度大。xx公司xx项目自上场以来，严格按照“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”的工作要求，秉着“管生产必须保安全”的原则，以勤培训、严管理、重落实为手段，狠抓安全工作，为项目高效运行创造了良好的安全生产环境。

　　一、严防死守，用呆办法保障安全。xx项目加强组织领导，成立了以项目经理、书记为组长，领导班子成员为副组长，各部室负责人和专职安全员为组员的安全生产领导小组，划分任务，明确目标，形成了安全生产“一把手”负总责、多部门齐抓共管的工作局面。为将安全工作抓实抓细，项目安全总监牵头，每月定期召开安全生产工作会议，安排部署相关工作，重点抓节假日、汛期等重要时间节点的现场安全，提前做好预防和保障。为提升全员安全意识，提高大家重安全、抓安全工作的积极性和主动性，项目结合实际，制定激励办法，将工人安全行为与绩效考核挂钩，与最美工人、优秀班组等先进评选相结合，具体安排和部署，为安全生产工作提供了精神支撑和保障。同时，项目全体参建人员均签订了安全责任包保责任状，以“纵向到底，横向到边”为原则，分等级、分层次，逐级包保，层层落实，使安全生产责任体系建设得到了进一步加强。

　　二、从严要求，用硬原则狠抓安全。xx项目xx隧道是典型的低瓦斯隧道，伴有岩溶、涌突水等不良地质。结合这一施工特点，项目遵循“重点区域重点盯控”的原则，将xx隧道作为重点对象来抓，…………

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