市机关事务管理局开展公共机构合同能源管理经验汇报

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市机关事务管理局开展公共机构合同能源管理经验汇报

　　近年来，xx市机关事务管理局大力践行“绿色发展、机关先行”理念，积极探索运用市场机制，引进社会资本，为xx市公共机构实施一体化综合能源服务，提高了能源资源使用效率，走出了一条政府机关、服务企业和节能市场合作共赢、和谐共进的可持续良性发展之路，助推了绿色产业的发展,为公共机构节能事业开辟了新境界。公共机构合同能源管理“xx样本”，已在全省乃至全国产生了较大社会影响，发挥了“头雁效应”。

　　一、开展公共机构合同能源管理基本形态

　　1.基本形态：“xx样本”即xx市民中心能源综合一体化管理项目，通过政府采购公开招投标，由xx市机关管理局（甲方）与国网xx综合能源发展有限公司（乙方）签订的能源托管型合同能源管理项目，合同期为5年。在合同期限内，乙方为甲方提供对水、电、气保障的一体化综合服务，甲方在确保节能预期收益的前提下，按月向乙方支付能源托管费用。

　　2.实施步骤：开展能源审计——形成一体化能源管理初步方案——与相关部门沟通——招标签约——运营管理——能效提升——监管考核——推广服务。

　　3.核心要点。一是“1+3”托管费用激励机制。“1”是指托管基数，以前3年能源费用平均数为基数，同时综合考虑设备老化、办公需求增长等因素。“3”分别是不低于托管基数7.5%的节能改造投入。限额100万元的奖励费用，因人员设施设备及政策性调价等变量的协商调节费用。二是坚持“三不”基本原则。即不改变用户原有的物管形态，不大幅…………

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