能源交通投资公司“三基建设”经验交流材料

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能源交通投资公司“三基建设”经验交流材料

　　xx能投公司以党的十九大精神为指引,按照省委、省国资委党委关于加强“三基建设”的总体部署和xx年重点工作任务清单,紧紧围绕“省属企业党建质量提升年”中心工作，坚持热度不减、力度不减、投入不减,着力实现“两年不断深化拓展、显著改观”目标。现将公司“三基建设”工作落实情况汇报如下。

　　一、“三基建设”工作成效

　　xx年以来公司党委逐项对照40项重点任务分工，立足企业发展，突出问题导向，致力补齐短板，坚持把“三基建设”定位于党建、经营、管理各个方面,以强化基层组织为关键，以做好基础工作为路径，以提升基本能力为手段，将“三基建设”融入生产经营全过程，循序渐进、分步实施、强化督导、扎实推进，取得了初步成效。

　　（一）以提质增效为核心，切实加强组织领导

　　1、全面部署，扎实推进。公司xx年党委工作要点中明确规定要强化“三基建设”，为此公司党委先后制定实施方案和重点任务安排，召开工作推进会，成立内设机构；今年年初制定下发xx年度重点工作任务清单，从七个方面提出15点任务，明确了责任单位和完成时限,确保工作顺利开展。

　　2、统筹协调，健全机制。公司党委在建立“周报送、月例会、季督导”机制的基础上，压紧压实各直属党组织书记“第一责任人”职责，运用“清单式”工作推进法,形成党委统一领导、党政齐抓共管、“三基建设”办公室统筹协调、各部门上下联动、干部职工全员参与的工作格局。

　　3、强化督导，狠抓落实。公…………

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