公司某项目部经营管理和党建工作情况汇报

内容预览：

公司某项目部经营管理和党建工作情况汇报

　　在xx项目经理的带领下，与项目部其他部门通力协作，基本完成了本年度的工作任务。项目部各个成员都够遵守公司的各项管理制度，做好自己的本职工作。面对各种问题，大家一起集思广益，想办法，找出路，克服种种困难，自始至终保持着旺盛的斗志和团结协作的精神。总结过去，把握未来，在这里，将项目部的经营情况和党建情况向公司领导汇报。

　　一、在建项目经营情况

　　xx工程由xx主线及支线组成，合同金额xx万元（其中主合同为xx万元，补充协议（支线）为xx万元）。我项目部于xx年x月x日完成xx项目（含支线）工程量0#台账及工程结算书，申报结算金额为xx万元，监理单位审核金额为xx万元，xx贵安建设投资有限公司委托xx工程造价事务所有限公司（内审单位）初步审核金额为xx万元，内审单位在监理审核金额的基础上暂核减金额xx万元，核减率xx%。

　　在内审单位审核期间，我项目部安排相关人员进行对接，积极配合。对工程量的计算方法和计算规则和内审单位人员对接后，按实际进行重新核算，确定最终合理的工程量：对项目清单单价进行核对，变更增减部分经比较后采用全费用折算单价或按xx版《xx省市政工程计价定额》重新组价结算。无参考单价的新增子项主要按xx版《xx省市政工程计价定额》重新组价结算。材料单价按照施工期间当期的材料单价进行确定，对不合理的材料单价按照合同条款进行材料调差。主线施工完成后，时间间隔9个月后，支线才进行施工，内审单位应给与我部机械进出场费、模板支架及…………

全文共1835字，仅供站内会员学习参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]