铁路项目部物资设备管理工作总结汇报

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铁路项目部物资设备管理工作总结汇报

　　自xx年项目部成立至今，克服了站前单位施工缓慢、施工图滞后，甲供物资手续繁琐、物资到货不及时等一切不利因素，项目部全体员工主动出击，加班加点，消除困难，确保工期节点目标实现。目前，xx铁路四川段和xx段已分别于xx年x月x日和xx年x月x日正式开通运营。现将一年来的物资设备管理工作开展情况汇报如下：

　　一、xx年度物资设备管理工作情况

　　1、xx铁路的物资招标采购情况

　　xx铁路自购物资共计81个包件，xx年已完成招标采购10.82亿元。甲供物资共计50个包件，xx年已由建设单位主持完成招标采购13.2亿元。xx年11月份我项目部迎接了股份公司对局集团董事长离任审计，经审计物资从招标采购、合同签订、合同执行、资金支付、废旧物资处理等资料审计，未发现违规违纪现象。

　　2、物资供应情况

　　xx铁路xx段施工任务繁重，工期紧张。为实现xx铁路xx段四电系统集成工程节点工期目标。物资人员紧扣中心，不等不靠，秉承“兵马未动、粮草先行”的战略思想，在确保物资供应保障工作中，各级物资、技术人员精心组织、科学管理、团结协作，克服设计图纸严重滞后、设计变化大等诸多困难，物资到货对内采取劳动竞赛、月度考核等提高物资人员工作积极性，对供应商采取电话电报催货、约谈供应商主管领导、驻厂催货监造、按合同条款考核、供应商信用评价考核以及付款奖惩等方式，想尽一切办法促使四电物资按要求时间到货，有效保证了现场物资供应，确保了施工生产有序开展，有效地解决了…………

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