关于某运输公司机构整合的建议

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关于某运输公司机构整合的建议

　　随着公司主营业务日益萎缩、营运能力受市场形势所迫，2020年xx分公司已完全陷入经营亏损、控本维持的窘境。为了确保改革的顺利实施和十四五规划的高起步，在秉承“集团化、专业化、一体化、效益化”四化原则的基础上，对各分公司的现有营运能力和业务链条进行了详细分析，对公司的机构设置提出与公司其他业务板块整合建议，即实施一个机构两个牌子的管理模式，就其机构整合的侧重点不同，可分为以下两种可行性方案。

　　方案一：从专业化整合角度，壮大公司运输行业专业化管理规模。建议将xx公司与xx公司合并机构管理。

　　将具有运输资质与行政生产商务运输相融合，可真正实现运输业务版块的规模化管理。两个不同的运输营运市场均存在效益和安全两方面的风险，从管理规划、市场创收、效益共营等方面可以统筹考虑、对标管理。

　　优势：

　　1、新管理层具备接管公司的管理经验优势，对业务的管理和市场推广可很快上手，能够激发调动领导人员重整业务、再创辉煌的热情。

　　2、扩充新公司业务，明确其新公司的主体地位，完善为各公司配套服务的职能。

　　劣势：

　　1、新公司接管了两个亏损关闭的企业运营业务，属于负重前行，且“xx”业务也刚刚打开市场，运营能力尚为薄弱；公司xx业务受行业安全管控和市场业务量冲击，利润率日趋下降，人工成本和管理成本的厚重包袱将给企业带来极大的发展阻力。

　　方案二：从管理一体化角度，形成公司研、产、销、运链条的无缝…………

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