公司降低生产成本专题会议记录（措施及方案）

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公司降低生产成本专题会议记录（措施及方案）

　　时间：x月x日上午x点

　　地点：会议办公室

　　参加人员：xxx

　　此次会议主要是针对探讨降低成本计划，制定系统的降低成本的综合措施和方案。其要点如下：

　　一、短期降低成本的有效方法

　　1、减少第一线工人，提高生产效率。

　　2、从非第一线的雇员中裁掉的那些冗员的人。

　　3、减少加班时间，降低单位工时成本。

　　4、合同中未曾明确确定的加薪，一律延缓进行。

　　5、削减预防性的设备检修预算。

　　6、停止一些车间的非必要的社交活动（多数是与人际关系有关的安排）。

　　7、提高生产指标。

　　8、减少库存。

　　9、寻找一些降低成本的其他方法。

　　但是这是急救型的降低成本计划，一般只能在短时期内有效，很少能长期获得成功。

　　长期降低成本的有效方法和短期的降低成本的有效方法之间的区别不在于所采用的具体行动和方法有什么不同，而在于对降低的态度和承担的责任不同。

　　上面提及的许多为降低成本而采取的行动，在一定的情况下是可以接受的，或者是必要的。例如：如果销售量下降而必须减产的话，临时裁减一线生产工人可能就是唯一可行的办法。如果发现加班太多，当然应该把它降到必要的水准。如果生产指标太松的话，就应该提高一些。管理部门绝不能因为节省一些费用而自满，问题出在管理部门常常只依靠一些孤立的措施来降低成本，一旦成本超出一定限度才开始把它作为…………

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