国有企业办公室管理现状及对策建议

投稿人:ljh3… 发布时间:2021/2/8 投稿交换  申请VIP 全文2103字

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国有企业办公室管理现状及对策建议

  一、国有企业办公室管理现状

  国有企业办公室是公司的综合办事部门,集政务性、事务性、服务性于一身,处于承上启下、联系左右、服务各方的中枢位置,是文件的运转中心、信息的传达中心、事务的处理中心。办公室在确保企业正常运转中,是对上服务的“沟通桥”,对下协调的“钢琴家”,是连接各方的“纽带”。办公室实际工作点多、面广、繁杂,需要对表对标总书记对办公室提出的“五个坚持”的要求:第一是坚持绝对忠诚的政治品格,第二是坚持高度自觉的大局意识,第三是坚持极端负责的工作作风,第四是坚持无怨无悔的奉献精神,第五是坚持廉洁自律的道德情操。目前,国有企业办公室设置各有其特点,有办公室、行政部、事务部、综合(物业)办公室等多称谓,但职能作用大体相同。国有企业办公室管理工作决定着企业规划决策的落实、生产经营的推进、经济效益与社会效益的取得。

  二、国有企业办公室管理存在的问题

  (一)定位模糊。对权责范围没有明确规范,缺乏明晰的部门业务职能定位,导致工作失位、职能缺位的现象,大家都不愿意干、缺少明确规定的事项都由办公室牵头处理,这都是模糊职能定位的直接表现。

  (二)落实欠缺。总揽全局、协调各方的能力发挥不全面,缺乏统筹能力,事前少调研,事中少督办,事后少总结。受到传统管理模式的影响,对于规章流程缺乏执行力,管理工作被动,具体流程得不到完善。

  (三)管理不足。办公室作为行政管理科室具有一定的特殊性,…………


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