公司产品质量过程管控学习培训材料

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公司产品质量过程管控学习培训材料

　　在今日的竞争环境中，忽视质量问题的企业无异于自杀。作为企业追求质量效益，实施名牌战略，获取长期竞争优势，拓宽管理跨度，增进组织纵向交流，优化资源利用，降低各个环节的生产成本，提升品质管理人员的能力与技巧，采取适当的激励和约束措施，把“零缺陷”质量意识注入每位员工的血脉之中。然后制定完善质量管理组织制度和管理措施，先进的管理方法并持续改进，建立一套完整有效的程序并能持之以恒。

　　过程控制是质量管理工作的重要内容，是确保产品形成过程中全员参与、质量保障的重要工作，针对检验中发现的问题，领导要高度重视。组织相关管理者进行专项会议，要举一反三，自查自检，分析生产过程中存在的不足，要想满足过程受控，必须加大管理力度，加强对生产过程的质量控制。一方面严格执行工艺规程和操作规程，抓好生产过程的关键环节，对重点工序指标进行重点控制。不合格因素或多或少的出现，但必须采取有效的控制方法，有原因分析和纠正措施的相关记录，并做到持续改进。另一方面提高产品的可追溯能力，生产过程中每道工序的各类参数，必须保证记录的完整性。每天都要有人检查、审核，以便于验证明确标示，如果出现记录不全，根本无法对工艺条件、责任人、异常情况进行查询，无法便于产品追溯。所以说，过程记录是产品品质的保证。

　　围绕集团xx事业部工作部署，按照《全员提案&自主改善》管理与激励制度的工作总体要求，结合2020年质量管理提升方案和公司持续改进工作要求，以综合…………

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