公司人力资源处十三五规划成效总结及十四五发展目标和思路

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公司人力资源处十三五规划成效总结及十四五发展目标和思路

　　一、十三五规划成效

　　人力资源处的主要工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合总公司的工作重心逐渐展开的。在“十三五”的阶段，主要完成了以下工作：

　　1、公司人力资源管理体系的完善

　　（1）公司早前就划分、明确了各部分的组织架构，这几年分析并制定了各部分的岗位设置及职员编制，逐步的确定了公司的定员定编，并且不断根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部分的定员定编进行适当的调剂，以期使公司的职员与岗位设置情况到达最好的配置，最大可能地发挥每个职能部分和员工的作用。

　　（2）公司管理制度体系的建立。我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以劳资室一直致力于逐步完善公司的内部管理体系。具体而言，每年系统配合总公司新的考评制度，制定出台更为科学合理的公司绩效考核方案，并得以贯彻实施。为更严谨规范地管理，修缮出台了新《考勤管理办法》。经过广泛征求意见，多次修改、完善，调剂并完善了《公司岗位职责》。

　　（3）根据公司经营状况和总公司的薪资方案重新核定并制定新的薪酬分配制度体系，在2018年成功地实施了新的二次工资分配方案。

　　2、公司职员招聘、培训工作

　　（1）2015至2020由于外部运营环境发生巨大的变化，公司处于剧烈发展变化的阶段，也是公司员工流动较为频繁的阶段，也是公司稳人心定新人留住人的关键阶段。在这一时期，公司的人员流动性加大，…………

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