2020年公司工作思路要点

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2020年公司工作思路要点

　　2020年，公司要围绕“开拓进取，挖潜增效，风险控制，服务提升”，确保全年生产经营任务的完成。不忘初心，稳步发展。2018制度建设，2019质量提升，2020市场开拓。2021年管理年，2022效益年。

　　一、大力开拓市场，实现多渠道增收.增加公司市场占有率，接受市场规则及考验

　　我们要把销售工作摆到全公司工作的重要位置，在拓宽市场领域、开辟新的阵地、扩增销售份额上下功夫，努力增加经营收入。在继续与中拓合作的基础上，扩大市场占有份额，增加与机械制造、电气生产等类别企业合作，争取在配套市场上占有一定份额。要重点加大公司优势产品的销售及采购力度，确保市场竞争力。要抓住中拓向外拓展投标机遇，扩大公司优势产品范围，提高项目中标率，各部联动配合，提高工作效率，多钻研、转思想、换思维，从多方位思考、多角度变换，不断提高经济效益。

　　盘活利用好资金库存在现货流通领域，推向市场，借助五金机电城地理及专业市场优势，在五金标准件电气仪表件方面取得突破。

　　二、“挖潜增效”就是加强成本管理，控制各项费用支出

　　1、要突出加强物资采购管理，降低采购成本。

　　进一步加大招标采购物资的力度，扩大招标采购的范围，努力降低采购成本。要进一步拓宽采购渠道，在采购同一种物资上，至少选定三家以上供应单位。要关注各种物资价格变动情况，及时降低采购物资价格，维护公司的利益。

　　要加强供应商管理力度及考察、复审程序，不符合公司要求的供应商…………

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