公司“职能怎么转，我该怎么干”大讨论发言材料

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公司“职能怎么转，我该怎么干”大讨论发言材料

　　按照选煤分公司党委要求，开展“职能怎么转，我该怎么干”大讨论活动，根据讨论内容，结合自身情况查找不足，改进提高。

　　一、干部创新意识不足，推陈出新的意识不够。还是沉迷于旧的管理思想，旧的选煤观念，懒于接受新知识，新观念，新事物。在今后的工作中加强思想、新知识、新管理方式、新技术的学习，通过学习改变思想，改变认识，改变创新思维，拓广思考方式。

　　二、当前干部存在不愿担当、不敢担当、不善担当是有一定原因的。不愿担当是因为部分干部世界观、人生观、价值观发生偏差，没有利益的事不愿做，往外推。同时企业制度一天比一天紧，不适应。另外晋升的限制，部分干部没有动力担当。不敢担当是因为自身能力有限，干部不注重学习实践，知识储备有限，思想守旧不愿接受新事物，同时缺乏依法办事的能力。面对新问题，畏首畏尾、力不从心，被动应付，难以胜任。不善担当是因为顾虑太多，害怕出错，缺乏担当的勇气和决心。职责范围内的问题都不敢拍板，把矛盾压力上交。怕惹麻烦，不敢直面职工，担心出乱子。

　　干部需端正世界观、人生观、价值观，加强法规制度学习，提高自己的知识储备，有能力解决问题。另外煤业公司协同构建容错机制与防错纠错机制，设置底线红线，宽容失败，允许试错，坚持以事实为依据、以制度规则为准绳，严格按照程序，查清具体事实、错误原因、不良影响，充分听取当事人的申诉意见，科学认定相关人员的责任。但宽容失败，允许试错不等于一容了…………

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