某公司员工满意度调查分析报告

投稿人:佚名 发布时间:2020/5/18 投稿交换  申请VIP 全文6010字

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   一、调查分析的目的:   1、让员工向公司尽情吐露心声,在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。   2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例,进行客观分析,由此对公司人力资源管理现状进行综合评价,针对评价结果作出如下对应:   1)及时解决客观存在的问题;   2)对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度,及时并积极地向员工作出反应或答复,并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完善的项目等列入公司理事日程。   3、向员工灌输“公司发展靠大家共同参与、共同献策献力”的观念,从而培养员工的主人翁精神。   4、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来,在员工与领导层之间建立“一座诚信长城”,驱逐一切不利公司发展的因素,促进职业化的团队快速形成。   5、全面提升人力资源管理水平,与员工建立共同的美好愿景,为人才、劳动力的引进打下坚实基础。   二、调查时间:xx年4月8日~xx年4月11日   三、调查范围:公司全体员工。   四、调查方式:按100%比例向员工发放了《员工满意度调查表》,以不记名的方式进行员工满意度调查。   五、总体调查情况:   本次调查共发出《员工满意度调查表》84份,共收回84份。有效答卷为77份。在本次调查中,对公司的整体评价感到很满意的有:13人,满意的有:27人,一般的有:49人,合计89人,占被调查人数的80%;对公司整体评价不满意的有21人,占被调…………


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