高校后勤服务中心全员聘任实施方案

内容预览：

高校后勤服务中心全员聘任实施方案

　　根据学校全员聘任相关要求以及后勤中心劳动人事管理实施细则相关规定，结合后勤中心实际，特制定本方案。

　　一、指导思想

　　以党的十九大精神为指导，紧密结合中心新的管理体制及薪酬分配方案，优化人员结构，充分发挥个人特长，提高工作效率，按照工作需要、竞争上岗、综合考评的原则和德才兼备的标准，建设一支高效、廉洁、务实的后勤工作队伍，以适应不断提高后勤服务质量和加快中心工作发展的需要。

　　二、基本原则

　　（一）岗位设置

　　1、按需设岗，对岗取酬。中心根据工作实际需要满负荷的原则核定各二级单位编制；各二级单位根据满负荷的原则设立岗位,明确岗位职责，不设虚岗；员工根据自身条件选择岗位，奖励性绩效按岗位价值分值计发。

2、精简机关、充实一线。严格控制中心和各二级单位机关的编制，充实一线工勤岗位，减少工勤岗位中间层辅助岗位，重视专业技术（技能）岗位。

　　（二）岗位聘任

　　1、公开公平，竞争上岗。各二级单位公开具体岗位的岗位职责、岗位要求、聘任条件、岗位价值分值，做到公开公正。同一岗位申请人超过编制数时，则需通过竞职演讲等方式竞争上岗。各二级单位聘任小组综合评定，择优录用。

　　2、双向选择，择优录用。员工聘任既尊重个人意愿、发挥员工的个人专长，又要考虑中心各二级单位工作需要，在个人申报的基础上，中心各二级单位择优聘用。

　　三、岗位聘用范围

　　（一）本次全员聘任…………

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