在施工企业生产推进会议上的讲话

内容预览：

在s公司生产推进会议上的讲话　　

同志们：大家上午好！　　

今年以来，s公司实现了市场经营开发的历史性重大突破，截止到8月底，实现新签合同额a亿元，为集团公司调整年度计划的169%；实现营业额a亿元,为集团公司下达年度计划的86%；在集团公司上半年施工生产大检查中取得了综合排名第一名的好成绩，为实现b年的跨越发展和明年的持续科学发展奠定了坚实基础，非常可喜可贺！在此，我代表集团公司并以我个人的名义，向在座的大家并通过你们向全体员工表示热烈的祝贺和衷心的感谢！　　

成绩已是过去，发展还看未来。面对施工生产规模急剧扩张、各类资源日趋不足新的形势和突出矛盾，面对项目安全质量、工期进度、资金紧张、成本效益的巨大压力，面对铁路工程社会影响大、拆迁环境差、技术含量高，工期要求紧，设计跟不上，过程变化多，合同承诺严格，管理难度大、工期风险大的各种挑战，希望大家既要从战略上藐视，又要从战术上重视，通过这次施工生产推进会议认真剖析存在的问题，确定具体的整改措施，明确年底前的管理目标，统一思想，坚定信心，迎难而上，奋力拼搏，全力打好各个项目的施工生产攻坚战，确保实现s公司b年的跨越发展。　　

下面，我就相关问题讲几点意见。　　

一、加大施工生产管理力度，全力打好施工生产攻坚战。一要以时不我待、只争朝夕的使命感和责任感，勇于面对挑战，敢于承担压力，坚定必胜信心。二要坚持公司领导分管项目、分头把关，帮助、指导项目解决影响生产计划完成的关键问题；三要分解指标，明确责…………

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