内容预览：
长期以来，法院绩效考评工作存在全面完备与简便易行的基本矛盾。追求全面、完备的考核体系，会导致指标繁多、内容庞杂，指引性不强；内容过于简单，则会导致考核流于片面、平均主义，精准度不高。xx市xx法院在兼顾绩效考核全面完备与简便易行的方向上做出有益探索，以工作量科学测算为基础，依托信息化系统和大数据分析，突出工作量在绩效考核中的基础性作用，构建出既能客观反映人员工作实绩，又不增加一线审判人员工作负担，指引性强的绩效考评管理体系。
一是打牢绩效考核基础，精准测算司法工作量。绩效考核“量、质、效”三个基本维度中，“量”是基础。传统的以单一案件数累加测算“量”，难以反映案与案不同，过于简单粗放。为此，xxxx法院开发运行了“司法工作量核定系统”，从每类案件均存在一些共性的流程节点和差异化的实体难点出发，深入案件本体，庖丁解牛，确定了以办案要点为基础的工作量测算崭新思路。通过对从立案到审判、执行全流程的关键节点及实体审理工作进行取样、计算、分析，筛选出包括33项公共流程、75项业务特色、296项案由细节等3类共计404项办案要点，在此基础上，采用“统一度量衡”模式，构建“标杆案件对比、要点系数叠加”的新型工作量计量体系，即按照立案、审判、执行3大工作领域，分别设定标杆案件，并赋予基础工作量值“1”，将404项办案要点需花费的工作时间逐一与标杆案件比对，与基础工作量“1”换算后分别赋予权重系数，核算出办案要点工…………
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