房地产公司销售部经理个人年度工作总结汇报

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房地产公司销售部经理个人年度工作总结汇报

　　xx年项目公司销售部严格按照公司最终下达的深改攻坚战营业收入xx万的指标，抓住房地产形势好转的时机，加快剩余货包的去化，经过公司项目公司各部门的支持和配合及全体同仁的共同努力，最终实现xx万元目标，一年以来，我立足自身岗位实际，带领部门的全体人员，任劳任怨，经常加班加点的工作，积极服务客户，我将我一年来的学习、工作情况总结如下：

　　一、xx年主要开展的营销工作

　　除常规销售报表制定，包括周报、月报、竞品市调等等，各月主要完成工作如下：

　　（1）1月份完成了9#楼的加推，并在加推后快速去化完成，开盘当天转化率超过90%，并在7日内按时完成了签约，保证了项目的快速回款。

　　（2）2月返乡置业活动中，将项目一期存量房源进行了持续性的销售，效果一般，并在本月对区域内及**市内大平层项目进行了市调，并形成了市调报告及本案大平层品质提升方案。

　　（3）3月加推了项目7#楼，经过前期有效蓄客及精准价格定位，开盘即基本售罄（转化率超过95%），并在认购7天后，集中办理签约手续，办理按揭贷款，确保项目快速回款。

　　（4）4-5月，梳理项目住宅存量房源，持续进行销售,对大平层进行持续性的品质提升。

　　（5）6月，制作两书、接房公告等等，为6月底二期接房做准备，于6月26日、8月30日组织了二期8、9、7#楼的交房工作，交房秩序正常，未出现业主干扰、阻挠交房以及群体上访、投诉的情况。

　　（6）7-8月，为车位推售做…………

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