区县深化供销合作社综合改革工作的做法与成效

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区县深化供销合作社综合改革工作的做法与成效　　

深化供销社综合改革工作开展以来，县供销总社按照“改造自我、服务农民”的总要求，结合xx县域实际，深入扎实开展了供销合作社综合改革，各项工作取得了明显成效。其做法得到了省、市社领导的充分肯定，县供销总社被省社评为“综合改革业绩突出单位”，被市社评为“综合业绩考核第一名”。　　

一、主要经验做法　　

（一）夯实基层组织体系，筑牢为农服务平台　　

基层组织是供销合作社服务“三农”的前沿阵地，也是深化供销综合改革工作的重点和难点。为此，该社以创新基层组织为突破口，大胆改革创新，构建了规范高效的双线运营组织构架。　　

1、建立“县供销合作社＋乡镇供销工作站＋村集体经济组织”三级管理组织体系。按照深化供销社综合改革工作要求，该社充分发挥行业指导、经济发展和行政管理“三大职能”，在x个乡镇增设了指导农村合作经济组织发展的职能机构——供销工作站（主要负责：指导发展农村合作经济、农资供应和农副产品销售等十项职责）。同时，该社将合作社经营服务与党的基层组织建设、村集体经济发展有机结合，构建了“村党支部＋村委会＋村合作社”三位一体的村集体经济组织，引领农民群众发展商品经济，壮大集体积累。　　

2、推进基层供销合作社、乡镇供销农民合作社联合社（专业社）、供销服务社“三社”建设。该社以基层供销合作社为依托，组建县、乡镇供销农民合作社联合社x家，健全了“五部三中心”，积极为农村经济发展服务，同时通过新建、改建等方…………

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