加强公司海外项目廉洁防控的思考

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加强公司海外项目廉洁防控的思考

　　一、海外公司简介

　　xx集团有限公司海外公司是xx集团有限公司旗下分公司，于xx年在xx建设集团xx海外公司基础上经内部整合而成立，公司年开发能力达到7亿美元，年施工能力达到5亿美元。目前在坦桑尼亚、赞比亚、塞拉利昂等8个国家和地区共有30个在建项目。近年来，海外公司紧紧围绕集团公司海外战略部署，在“规避风险，效益优先，以我为主，稳步发展”的海外总体工作方针指导下，不断解放思想，积极转变经营思路，深入夯实项目管理基础，业务范围从单一桥梁工程发展到涵盖工程建设、汽车销售、运输租赁、海外房地产开发、国际进出口贸易等多个行业和领域。公司先后在海外承揽实施了一大批公路、桥梁、市政、矿建、铁路、房建等具有较大影响的工程项目。

　　二、海外公司项目管理模式

　　海外项目远离祖国大陆，项目的组建、实施与国内情况大不相同，特别是非洲由于各项基础薄弱、物资匮乏、劳务人员技术能力普遍偏低、业主资金支付能力等问题，如果继续采用国内一般项目管理模式，每个项目都单独采购项目施工所需的物资、设备，不仅会加剧企业资金周转紧张，并且对于完工的项目还会出现物资、设备闲置率较高，造成资源的浪费。为了有效解决这些问题，海外公司项目管理模式采用片区大项目管理，实现对一个国家内所有项目人、财、物、机统一管理，实现资源共享，通过片区大项目管理，使海外项目管理高度集中，集中资源优势有效应对和消除项目中出现的赶工期、季节变化、资金支付出现的各种不利影响。…………

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