某景区产业多元化发展调研报告

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某景区产业多元化发展调研报告

　　近年来，xx景区致力于国际精品景区打造，坚持以改革为抓手，以创新为动力，助力xxx市国际生态旅游名城建设，在精细化服务管理、智慧旅游建设、旅游品牌营销等方面取得了一系列成绩，景区管理服务水平再上新的台阶。但，我市旅游过分依靠先天资源的思维定式和路径依赖，2017年，xx景区共接待游客750万人次，旅游综合收入5.4亿元，其中经营产业收入1.2亿元，占比仅22%，人均消费仅16元。通过数据可以看出xx景区品牌附属的旅游产品单调，产品层次不分明，属于纯观光型景区，目标游客类型单一。

　　2018年，市xx局党组书记、局长竹柯后赴加拿大、北京、广州、深圳等地项目合作企业以及乐山大佛、峨眉山、大足石刻等旅游景区开展产业多元化发展调研。通过调研，我学习到各企业、景区在管理机制体制、产业发展、旅游配套等方面的先进经验。我认为提升青城山—xxx的品牌价值，就必须在一定程度上放活景区的管理机制，打破“门票依赖”，用产业化运营的方式，围绕“吃、住、行、游、购、娱”的旅游要素，着力弥补满足高端需求方面的产品短板，打造类型多样、吸引力强的产品体系。

　　一、以“队伍建设”加强组织保障

　　成立产业多元化发展领导小组，由局长担任组长，局班子成员担任副组长，领导小组下设办公室。办公室主任由分管招商副局长兼任，办公室负责产业发展的指导、监督、协调和统筹工作。局属各单位、部门相应成立产业化发展工作小组，一把手为牵头负责人，相应地制定产业多元化发展实施细则。市场经…………

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