公司财务部绩效考核方案

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公司财务部绩效考核方案

一、目的

　　通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。

二、原则

　　1、客观公正原则

　　2、明确化，公开化

　　3、及时反馈

　　4、保证信度和效度的原则

　　5、业绩改进原则

三、适用范围

　　本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类：

　　(1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。

　　(2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

　　(3)其他特殊情况。

四、绩效考核小组成员

绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力资源部经理，人力资源部一般工作人员。

五、考核实施

姓名

岗位

经理

任务期间

考核项目

考核指标

指标定义

考核目标

分值

评分标准

得分

满意度

财务满意度

相关部门对财务部门工作的满意度

85%

5

每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分

费用分析报告

报告及时率

及时向上级提供公司及部门费用报告表

100%

10

每…………

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