公司采供部绩效考核方案

内容预览：

公司采供部绩效考核方案

一、考核目的

帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。

二、适用范围

采购部所有采购人员。

三、考核指标及考核周期

将采购部的考核内容划分为工作业绩和工作态度进行考核。

考核周期分布表

考核指标型

工作业绩

工作态度

考核周期

月度

月度

四、绩效考核原则

1.公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。

2.客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。

3.开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4.发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。

五、考核实施

被考核者

所属部门

职位名称

100

指标

考核

权重（%）

量化标准

上级评估（70%）

分类

指标

定义

工作业绩

管理制度及流程执行

10%

1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。

10

入库和录入及时性

35%

1、采购物料验收手续办理不及时，扣2-5分/次

2、未按照要求完成采购，根据延…………

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