公司工程管理部2019年工作计划

内容预览：

工程管理部2019年工作计划　　

　　为积极贯彻交建集团四届一次职代会会议精神，认真落实省外事业部第一次总经理办公会确定的工作目标。按照“细化管理、提升素质、力争完成绩效任务考核指标”的工作总要求，项目管理部2019年全年工作将坚持以工作目标为导向，以制度建设为基石，以团队建设为抓手，以解决实际为遵循，细化管理提升素质力争圆满完成各项工作目标。凡事预则立，不预则废,现结合实际制定工作计划如下：　　

　　一、以工作目标为导向，着眼实际、兼顾全局、谋划全年，力争圆满完成各项工作目标。　　

　　康德曾说：没有目标而生活，恰如没有罗盘而航行。这对工作同样适用。2019年项目管理工作将以集团下达个各项指标为导向，着眼实际、兼顾全局、谋划全年，抓好安全环保管理、进度与产值管理、质量管理，力争圆满完成各项工作目标。　　

　　1、系好安全环保管理这根“安全带”。　　

　　根据交建集团与事业部所签订的安全生产目标管理责任书，我们的年度责任目标为：　　

1)杜绝各类安全生产责任事故、全年死亡人数“零”；　　

2)全年重伤人数为“零”；　　

3)全年轻伤人数不超过1人；　　

4)全年火灾事故、机械事故、治安案件等为“零”；　　

　　5)交通事故不超过1起，死亡人数为“零”、重伤人数为“零”、一次轻伤人数不超过1人、直接经济损失不超过30万元；　　

6)全员安全教育培训率100%；　　

7)特种作业人员持证上岗率100%；　　

　　根…………

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