国企公司总经理2018年度述职述廉报告

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国企公司总经理2018年度述职述廉报告

　　2018年以来，我与班子成员合理分工，紧密合作，按照企业既定发展方针，以主营区域为阵地积极深耕市场，以重点项目为抓手全面推进施工生产，以信用评价为契机严抓安全质量，以全员培训为手段全面夯实管理根基，以创新管理为驱动努力提升创效能力，经过不懈努力，顺利完成集团公司下达的任务目标，主要指标均创历史新高。

　　一、企业管理履职情况

　　重点工作开展情况如下：一是立足区域，深耕细作，区域发展日趋平衡。持续健全区域经营管理体制机制，完善区域经营管理制度建设，明确领导责任、量化任务指标，有效激活了各区域经营热情。积极调整战略布局，根据企业“十三五”发展规划，强化核心产品经营，在成都、呼和浩特、洛阳、太原等城市积极开发，取得了一定成效；积极开拓投融资市场，成功签约韩合108国道ppp项目；大力倡导集群管理，以甘xx公路、郑州地铁、成都地铁等项目为立足点，实现规模化发展。二是抢抓节点，强化帮扶，施工效能持续提升。在面临产值大幅提升与生产资料相对紧缺的双重压力下，我与班子成员同心戮力，通过强有力的措施，保证了生产进度可控。加强节点目标控制，强化过程预警督导，确保各个节点目标足额完成；强化片区领导生产管理责任，对重点职能部门予以配齐配强，持续完善前后台联动机制，确保了项目困难与问题的及时解决。三是高压严管，狠抓落实，安全质量总体受控。全年着力抓安全质量管理，杜绝了一般及以上责任事故，荣获全国“aaa级安全文明标准化工地”2项，获得…………

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