物业公司2018年度6S管理工作总结

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物业公司2018年度6s管理工作总结

　　物业公司在集团公司的领导下，严格按照集团公司6s管理工作的目标和要求，进行落实推进，加强管理、整顿，通过明确分工，落实责任，对生产、办公、生活环境进一步加强整改，对工作作风进行整顿，使6s管理及各项工作有序进行，取得了较好的成绩，并根据集团公司关于推行6s管理工作的总体要求，强化管理、改进不足、勇于创新，促使物业公司的6s管理工作达到了一个更高、更新的标准，现将这一年来的工作总结如下：

　　物业6s管理

　　一、我公司贯彻实行6s管理工作的主要内容：

　　（一）根据集团公司6s管理工作的目标和要求，6s现场管理培训公司制定物业公司6s管理评价标准及管理办法，在全公司范围内展开学习，广泛贯彻宣传。

　　为进一步贯彻落实6s管理的要求，加强对厂区及社区环境的6s管理，根据集团公司《6s管理评价体系》的要求，物业公司严格管理，逐项分解落实，切实将6s管理的内容和标准落实在工作中，结合实际制定物业公司“6s”管理评价标准及管理办法，并要求全体员工加强学习，严格按照标准执行，各部门分别进行全面的检查和落实，使此项制度得以贯彻实施，促使6s管理工作进一步提升。

　　（二）进一步改善工作环境，提升服务质量和服务标准

　　今年，针对公司某些部门办公条件较差的现状，公司继续进行整顿。今年年初，公司对综合办公室内墙面进行粉刷，按照布局合理、办公效率高效快捷的原则对办公格局进行合理改造，使目前的办公室格局更加的合理化、人性化，提高…………

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