施工企业（公司）2018年工作总结

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施工企业（公司）2018年工作总结

　　2018年，公司上下积极应对挑战，调整结构，加速转型，企业形象实现了再塑造，经营能力实现了再提高，管理水平实现了再加强，和谐企业凝聚力实现了再增强。一年来，在集团公司党委和集团公司的正确领导和帮助下，公司坚持以科学发展观为指导，以市场营销为龙头，以施工生产为主线，以项目管理为中心，以财务管理为核心，筑牢安全质量防线，全面提升发展质量，积极推进管理创新，深化内部改革，维护企业稳定，生产经营及改革发展稳定各项工作取得了显著成效。全年完成施工产值x亿元，占集团公司下达计划x亿元的x%，同比增长x%，再创历史新高；完成新签合同额x亿元，占集团公司下达计划x亿元的x%，是调整计划x亿元的x%，营销指标在集团公司系统排名第一。

　　一、2018年主要工作总结

　　2018年，在货币资金、市场营销及和谐稳定等方面面临巨大压力的形势下，公司坚定“抓布局、重开拓、要规模、保质量”的营销思路，按照“保在建、上必需、重配套”的基本方针，坚持营销工作龙头地位不动摇，更新营销理念，完善营销布局、改善产品结构，注重营销质量控制；强化对重、难点和新上项目的项目策划、生产要素配置，确保施工生产的有序可控；高度重视质量信用评价工作，加强项目日常监督，强化过程控制和风险防范，落实责任追究制度，持续深入推进项目标准化管理，不断提高了企业综合管理和经济发展水平。

　　1、以市场为导向，争取更大营销份额。今年以来，公司坚定营销工作的龙头地位不动摇，继续优化、完善…………

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